Goold et Campbell ont distingué quatre rôles que pouvait jouer le siège vis-à-vis de ses filiales et divisions dans le cadre des groupes multi-activités. Le développeur va mettre à disposition de ces dernières des ressources centrales, par exemple un système d’information sophistiqué ou des laboratoires de R&D. Le gestionnaire de synergies va intervenir pour maximiser les synergies entre les activités, donc plutôt favoriser les mutualisations entre les activités. Le gestionnaire de portefeuille gèrera ses activités comme un simple portefeuille de participations, n’intervenant quasiment pas dans la gestion des différentes filiales. Enfin, une sorte d’hybride entre le développeur et le gestionnaire de portefeuille repère des entreprises en difficulté et les redresse, avant, en général de les revendre.
Bending Spoons entre dans cette dernière catégorie, mais sans revendre les entreprises acquises...
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